1992年底，单位派我和另外19名女工前往塞浦路斯劳务输出，到当地的一家服装厂参加为期两年的协作任务。这是我第一次出国而且是带着18名女工出去工作，第一次了解了什么是“流水线”。一件西服，全过程240秒，拆分给各个工序，每一个环节每一个动作都是统一的。时间统一，工艺统一，方法统一。我确实大开眼界，学到了很多生产管理的方法，这期间也发生过很多有趣的故事。

盘  扣

有一次，厂子接了一个欧洲单子，其中需要掌握手工盘扣技术，老板找到我问：密斯李，你会不会盘扣？我说会！他一听非常高兴，冲着我连比划带说，让我把盘扣技术教给他们线上的工人。我说：“NO!”老板疑惑地看着我：“为什么？”我告诉他，在我们中国，这种手艺是妈妈传给自己的闺女的，不许外传，更不能交给别人，因为，要避讳人与人之间“结疙瘩”。听了我的话，外方老板似懂非懂地点点头，但似乎还不甘心，说：“不教塞浦路斯人也行，把保加利亚的两个技术人员教会也可以。”我心里有数，教也得教我们中国人。我没有按照他的要求做，我提出由我们中国人负责手工制作部分，可以加班加点干，但是得加薪，当时我们的想法不光是让老板加薪，重要的是我们的手艺不能传给外国人，这是我们民族的财富，在我们的坚持下，老板最终妥协，答应了我们的要求。

锁  眼

塞浦路斯工厂有四条流水线，为了发挥我们技术工人的优势，带动和指导那里的工人，同时也为了能更好地进行语言的沟通，我们的技术工人有一部分安排在另外三条流水线上，了解其它线上的工作情况，发挥技术优势，这对我们来说，多了一些锻炼的机会，更好地展现中国人的能力素质。

记得在加工生产一批服装中，锁眼的机器坏了，所有的服装只锁了一边儿，而且刀口也切开了，工头急了，问我能不能解决？我没有说什么，就近找了一件衣服，把锁扣眼的线拆开，在腿上把两股线搓成一股，这样与另一侧的线粗细就一样了，我用手针把另一侧的扣眼锁好，老板一看，跟机器锁的相差无几，高兴地说：“Yes!”结果把四十多件上衣都交给了我，我带领着姐妹们利用每天晚上的时间加班，连着干了三、四天，终于完成了任务，为工厂减少了损失。一时间厂子里上上下下都对中国人竖起大拇指。

在维达利亚工厂工作的两年多的时间里，虽然我们远离祖国、远离亲人，环境非常艰苦，困难重重，但是也学会了很多，开阔了眼界，得到了锻炼，与当地人结下了深厚的友谊，老板娘和她的女儿是我们最忠实的消费者，我为她们设计制作的服装一直是他们炫耀的资本。我回国后，和她们始终保持着联系。前些年塞浦路斯来国内招工，都请我去协助工作，有时候他们提前回国了，但只要我跟招来的人合张影传过去，他们就认可。

一商红都    李宏彦