思想观念、思维方式的转变，是支撑国企改革的基石

上世纪九十年代末，红都时装公司作为老型国企所面临的诸多困难在当时已日益显现出来。“早改找死，晚改等死，投入找死，不投入等死”。这在当时，社会上广泛流传的对国企一个评判。是等死还是找死？对于当时的红都人来讲，选择是一件十分困难的事情。通过多次讨论和论证，干部职工一致达成共识，红都的出路在于企业的投入和干部职工的思想观念的转变，企业产品工艺的更新换代。以现代化管理为目标，优质的企业产品和优秀品牌形象为依托，打造一流的服装企业。班子的决心己定，干部职工的工作热情也得到了充分发挥，在当时提合理化建议成为风气，人人关心企业发展，“我在岗位做贡献”成为广大职工自觉行动。公司根据整体改造方案分别成立专题小组。

发扬主人翁精神  集思广益  做前人没有做过的事情

改造大幕拉开以后我们遇到了许多困难，工作量之大，涉及面广，许多项目全体干部职工以前从未做过，纯属第一次。因而创造了红都有史以来四个第一次。

涉及面广：从产品的工艺标准、产品类别、生产流程、生产工序流程、机电设备安装调试、厂房装修设计改造、生产所需管线设计安装、生产设备维修改造等一系列工作。

改造面积大：全部车间、门店都进行了大面积的装修改造，改造面积近1万平米。改造工程全部由干部职工自主设计，自主完成最多：生产车间各种管线、排送风设施、电器照明设施、机器设备改造更新、搬迁等。涉及调整职工人数最多：由于生产工艺流程的变化较大，为提高现代化管理水平，提高全员劳动生产效率，提高生产设备利用率，是工种工序变化最多的一次，涉及职工面最广，干部职工换岗率在80%以上。重新组织了新的车间建制。完全按生产流程安排车间布局，从而有利于生产流水线的顺畅。为规模化生产打下了良好的物质基础。

为了达到预期的改造效果，公司成立了两个攻关小组，并作了明确分工。分别成立了设计、工艺改革组；车间改造设计、施工组。各小组统一领导相互协作，根据总体改造方案集思广益。其间我们查阅了大量的技术资料，借鉴其它服装企业的先进经验，并结合红都传统的工艺技术，明确技术攻关重点。发动干部职工献计献策，攻下了一个又一个关键技术问题，给后来的企业管理工作保留下了许多可以借鉴的经验。此次改造不仅仅是为企业节约了大量资金，最主要的是锻炼了一支特别能战斗、敢于实践、善于动脑、不畏困难、敢冒风险、肯于吃苦的干部职工队伍。企业整体面貌焕然一新。生产工艺、产品质量、产品款式都有了很大的改变，全员劳动生产效率、产量机器设备利用率都有了大的提高，而且生产费用下降，生产成本得到了有效控制。最高日产男西服280套，创下日产历史最高。

不畏困难，勇于奉献，充分显示了红都人高贵的品质

改造中涌现出许多令人难忘的好人好事，至今历历在目。令所有改造的参与者津津乐道，成为大家相聚时经常提起的话题。以参与改造项目越多、解决的问题越巧妙、合理化建议领导采纳越多越自豪。由于此次改造是一项多部门、多工种配合的工作，自始至终没有一个同志向领导提出各种要求，而是主动参与工作，以为红都多做贡献，忘我工作为荣，是发自内心的主动性和积极性的体现。可回味的人和事历历在目。比如说：勤恳工作，胆大心细、敢于负责的蔡金昌同志，自始至终全程全天候参与，无论是技术管理问题还是生产车间工艺、工序的问题，直至工位上的指导等他都样样做好，被职工们戏称为‘蔡导’。再如：善于动脑，率领职工勤奋工作的焦永智同志，他除了每天带领职工进行装修施工外，还肩负着车间管线、照明灯具的走向设计安装工作。由于他工作细致认真、不怕脏、不怕累、哪里最脏最累就会有他的身影，因而受到了同志们的好评。

他们的名子还有：技革组的王文欣、电工组的杨家军、管工组的梁继春、锅炉房的祁绪良、设计中心的肖贺军……

十多年过去了，当人们忆起当年的岁月和所经历的桩桩件件，我相信人们记忆中不会忘记红都的建设者和奉献者的名字。将会把他们的名字永远记录在红都发展的史册和美好的回忆之中。主人翁精神，将是红都发展永不枯竭的动力源泉。

红都广安商业发展中心  张法顺