为了解决北京人做衣难的问题，北京市委决定红都在18个区县开分店，扩大营业面积和网点，更好地为政府机关和市民服务，这样一来，红都的加工任务加大了，劳动强度增加了，如何调动职工的积极性，提高生产率，满足人们需要摆在了领导面前，经过商议，单位决定采用计件工资的做法，这个做法得到了北京市委的批准。

这在当时可是开了先河的，很多干部职工不理解，因为服装制作工艺复杂，程序繁多，红都是量体制衣，个人抱单件，而且年纪大的年纪小的怎么能合理呢？大家抵触情绪很大，想不通。厂里领导陈志平亲自到班组听意见，做工作，给大家讲道理，为什么要实行计件工资，针对大家提出的问题采取相应的措施予以解决。例如，将工龄进行划分，为老同志增加分值，从0.2—0.3元/分到0.4元/分，拉开档次，既调动了工人的积极性，又能照顾到方方面面的利益。大家最终打消了顾虑，计件工资就这样实施了。计件工资的实施，确实解决了劳动积极性不高的问题，提高了生产率，职工也得到了很大的实惠。八十年代我们的生活水平还不高，在公司职工工资平均三四十元的情况下，我们厂子的老师傅都拿到八九十元，相当不错了。当时我的工资才30多元，非常羡慕老师傅，心里总想，我也得好好学手艺，将来跟师傅们似的，技术好，工资高。

后来的很长一段时间内，我们的收入在同行业中始终是不错的，直到今天，尽管我们的收入不能算最好的，但我们确实受益了，得到了很多实惠，这还真是得感谢当时实行的计件工资制度。

宋振东口述  阿丽整理