邱锦华在工作中

红都品牌是集团公司的龙头产业，弘扬传统工艺，传承优良品质的重任使我们不敢有一丝疏忽。二十多年前，著名服装技师田阿桐师傅收我为徒，学习西装、中山装的制作工艺，这对我来说真是千载难逢的好机遇。几十年来，我刻苦钻研业务技能，潜心学习，无论市场如何变化，企业怎样调整，始终坚持勤学、苦练。因为我深深地懂得：无论做管理还是做经营，不懂业务、不懂技术很难胜任本职工作，很难使红都品牌得到发展。

在生产工艺中，我发现我们的服装制作多是手工活，如撬袖笼、肩缝，用手工做就容易开线，既不牢固也不美观，我和同事们一道进行技术改进，改用机器撬边，西服的袖叉把假叉改成真叉、锁眼，虽然改的过程很难，但我们坚持推行，做员工的工作，最终推进了工艺的改进，收到了很好的效益。改变工艺带来的效果使大家看到了改革的成效，也激励着我们在工作中不断的改进，不断的调整，在我的带动下，先后对西服版式的袖子、领子、口袋等十几个小工艺进行了改造，使传统手工制作向机械化流水作业迈进。过去，红都生产效率低，工人生产抱单件，平均1件/24工时，在飞速发展的现代化市场经济条件下，这个水平很难适应时代的要求，我们把抱单件改成了小流水，利用现有的人员、机器设备进行重新调整，经过实际运作，使工时压缩了1/3，效率大大的提高，工艺质量得到了有效的保证，职工收入也在不同程度上有所提高。

摘自邱锦华事迹材料