基本情况
        1958年4月出生
        工作单位：北京红都集团公司
        职业资格：高级技师
        技艺专长：中山装设计与定制
技艺技能简介
        自1905年孙中山先生在上海荣昌祥服装店创制第一件中山装以来，中山装成为中国革命的一大标志，令世人瞩目，成为展示中国气派及风范的经典服装。
        中山装具有很高的历史文化价值。"红帮"裁缝王才运根据孙中山、黄兴等人的意见，采用西装造型和制作技术，融入中国的服饰文化传统，根据中国人的体形和气质，试制了初期的中山装。根据《易经》、周代礼仪等内容寓以意义，如：依据国之四维（礼、义、廉、耻）而确定上衣前身设4个口袋，依据国民党区别于西方国家三权分立的五权分立（行政、立法、司法、考试、监察）而确定前门襟为5粒纽扣，又依据三民主义（民族、民权、民生）而确定袖口还必须有3粒扣子等。裤有三个口袋（两个侧裤袋和一个带盖的后口袋），挽裤脚。很显然，中山装的款式在西装基本样式上又揉和了中国传统意识，整体廓形呈垫肩收腰，均衡对称，穿着稳重大方。由于解放以来中山装成了中国人民最重要的服装，中山装又称"人民装"。
        英媒体曾经评选出10套影响世界的服装，其中就有中国的中山装。
        近年来由于中山装制作人才的流失和老化，"红都"现已成为保存中山装传统制作技艺的唯一一家服装企业，而高黎明为传承和发扬这一技艺做出突出贡献。
        高黎明是1981年从部队复员到的红都集团公司，开始是开电梯、管仓库。当他了解了红都的光荣历史和传统技艺，尤其是看到田阿桐师傅的服装做的非常漂亮时，对服装制作产生了浓厚的兴趣，因此要求转岗学做服装。他从零起步，学习服装制作的各道工序，在时间上他以比别人更多的付出勤学苦练，加上他能仔细观察、虚心学习、认真体会、刻苦钻研，每次考核都以优异成绩通过，最终被田阿桐师傅选中为徒弟。名师的传授加速他的成长，从裤子到上衣、从西服到中山装、从制作到裁剪到量体、从做一般服装到给领导制装，师傅全盘传授，高黎明用心学习，逐渐掌握了服装量、裁、试、做的全过程。另外，他除了在实践中向师傅、同行学习，还系统地学习有关理论科学知识，最终考取了服装高级技师的资格证书。
        他对个性化特色定制有着深刻的认识，他认为这项工作不同于一般服装的套号推板，而是要因人而异，为每一个人单独打板。对尺寸的要求也尤为严格，稍有偏差，便会出现变形、起皱、不服帖的现象。因此，必须对顾客各部位尺寸做到精确测量，还要扑捉观察客户独有的特点。只有这样的量体才能做到精益求精，制作出的服装既能显得挺阔、流畅、合体，又能扬长避短，掩饰客户体形上的不足，增添穿着者的气质。为了设计和制作出符合不同顾客身份特点和需求的服装，他潜心研究、反复试验，将特体服装制作和时尚风格相融合，在保留传统量裁技术的基础上，广泛汲取和学习中外先进工艺和版型的优点，总结归纳出了"观"、"记"、"画"、"试"、"查"的量体裁衣方法，逐步形成了自己的风格。
        高黎明从一名普通的工人成长为一名技术扎实、思想作风过硬的高级服装技师，是他始终勤奋好学、刻苦钻研的结果。工作中，他一丝不苟，精益求精，尤其是在为领导人制装时，量体的结果甚至要精确到毫米；他大胆实践，勇于创新，注意发现问题，根据服装发展变化不断改进、创新。在实行一人一版，一人一款的个性化定制过程中，他遵循传统，但又不墨守成规，利用"高氏量裁法"使服装更具个性化特色。
工作成果简介
        高黎明是红都男装个性化工作室掌门人，凭借着高超的技能和精湛的手艺以及严谨的工作作风，承担着红都为党和国家领导人、外国元首及外交使节知名人士的制装任务。在服装传统制作技术中，一是传承了毛氏中山装的制作技术。毛式中山装是红都的一大贡献，高黎明在其师傅田阿桐首创的基础上，大胆将毛氏中山装前襟、上衣贴袋工艺进行改革，使之更适合穿着，更流畅、更好看。目前，毛主席纪念堂服装的更换任务仍然由高黎明承担。二是总结出一套特有的量裁方法，被命名为"高氏量裁法"。他创造的"观、记、画、试、查"的方法，是他多年实践的结果，用此种方法量裁的服装，符合个性化设计要求，更能满足客人的现代需求。
        多年来，高黎明已经为江泽民、胡锦涛、习近平等上百位国家领导人服务过。虽然为领导人制装是件无限荣耀的差事，但高黎明也感到了沉甸甸的责任："国家领导人的衣服不好做，因为代表了国家的形象，要针针计较，所以制装压力较大。"
        2009年8月，高黎明接到为胡锦涛同志国庆60周年阅兵制装的任务。接到任务后，他一晚上没睡觉，琢磨该把衣服做成什么样。在高黎明心里，这件衣服不能只是挂着时好看，穿在身上也要舒服，同时领导在做各种手势动作时也要保持衣服的服帖整齐，要确保国内外记者捕捉到的每一张照片都是美观大方的。 设计出来交给精品车间扎出大样后，他每天要先花半小时到一小时看着样衣思考，然后才动手。一个多月时间里，高黎明没睡过一个好觉，常常半夜坐起来，想着衣服的哪个部位怎样做才更好。衣服做好试衣时，胡锦涛很满意。高黎明的心却还不能踏实放下，直到10月1日，看到胡锦涛穿着中山装神采奕奕地站在阅兵车上，高黎明一颗心放下。
        2014年为国家主席习近平出访欧洲代表团成员制作出访服装。
        北京申奥成功后，他积极投入为奥组委官员的制装任务，根据不同的身体特征和习惯爱好，发挥高超的技艺为领导人制出了精美的服装，向世人展现了红都民族品牌的深厚文化底蕴，得到党和国家领导人、国际友人的高度赞誉。
        2012年应中国驻马耳他大使馆邀请，到马耳他为马耳他总统乔治·阿贝拉先生制装。
        他还参加了各种重大政治任务和大型活动的制装任务；为红都在外埠的各加盟店做技术指导。
        他的敬业精神和精湛技艺为众多媒体所关注，《中国日报》、《北京电视台》、《北京青年报》、《北京晚报》、《首都建设报》、《劳动午报》等都先后多次进行了专题报道。
技艺传承简介
        自2008年以来，高黎明大师先后收了五名徒弟，为了继承和发扬中华老字号的优良传统，深入挖掘传统服装制作工艺，使红都制装的绝技、绝活不断档、不失传，并使红都的中山装、西服等民族品牌和优秀文化发扬光大，他与徒弟签订《师徒协议书》，传授服装量、裁、试、撇、做的综合制作过程，积极推进技艺传承。他注重培养徒弟独立操作的能力，鼓励他们在掌握基础知识后要开拓眼界，增强设计能力。对他们既传授"通识"又传授"绝技、绝活"；不仅教技术，还教做人。在他的传帮带下，徒弟们都有了很大进步，如今已分布在公司技术一线，担当着重要的职责。师带徒是红都的优良传统，高黎明大师真心传授，毫无保留的把几十年工作积累的经验、绝活传下去，使红都这个民族品牌后继有人。
获奖情况
1.2006年—2008年获北京红都集团公司劳动竞赛先进个人
2.2008年荣获首都劳动奖章
3.2008年荣获全国五一劳动奖章
4.2008年获得一商局首席技师称号
5.2009年被评为全国劳动模范
6.2009年获北京市商业服务业中华传统技艺技能大师称号
7.2010年获"北京市有突出贡献的高技能人才"
8.2011年享受国务院特殊津贴
9.2012年获国资委系统2010-2012创先争优优秀共产党员