6月13日下午，红都集团携手北京外企人力资源服务有限公司(简称FESCO)，召开薪酬绩效激励体系优化项目启动会。红都集团领导班子、各部室负责人及分公司主要负责人参会。

此次薪酬绩效激励体系优化项目的启动，旨在更好地推动企业的经营发展，构建主业突出、协同发展、效益优先、兼顾公平的产业发展新格局。同时，这也是对上级关于“三项制度”改革工作要求的积极响应，使员工的收入与劳动效率、工作业绩更加紧密地结合，让薪酬分配更准确地体现劳动价值，从而激发全体员工的积极性和创造性。

会上，北京红都集团有限公司党委副书记陈宏升首先发表了动员讲话。他指出，此次项目将聚焦于薪酬绩效激励体系的全面优化，为构建“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”的机制奠定坚实基础。

随后，FESCO此次项目总监王思睿从项目背景与目标、项目内容与成果、项目计划与管理三方面进行了介绍。特别在项目内容与成果方面阐述了每个模块的整体思路、构架及预期的工作成果，展现了项目的全面性和前瞻性。通过此次项目的实施，将实现薪酬分配机制市场化、差异化和全员绩效管理，健全调整退出机制，进一步提升人力资源管理的质量和效率，赋能红都集团业务发展与战略落地。

最后，北京一商集团有限责任公司副总经理兼北京红都集团有限公司总经理金美湄就此次项目的开展提出了具体要求：一是要正确认识薪酬改革优化的重要性。既要尊重历史，更要着眼未来，确保实现“多劳多得，能者上，平者让，庸者下”的激励机制，同时在正常履职情况下工资水平不降低;二是要高度重视此项改革工作。作为一项时间长、涉及全员范围的全体系大型改革优化项目，红都集团全员要增强使命感和责任感;三是要全过程积极配合。从前期的访谈调研、基础信息材料的提供到后续员工的宣贯工作，都要高度配合确保改革落到实处，为红都品牌下一个百年发展奠定坚实基础。