金隅天坛家具股份有限公司创建于1956年，是一个和红都发展模式非常相似的老字号国有企业。他如何从传统模式拓展整装业务，快速实现战略转型？2024年5月11日，一商集团党委副书记、红都集团党委书记王福财，一商集团副总经理、红都集团总经理金美湄带领红都集团领导班子、服装业务部、一商红都的相关领导和业务骨干与天坛装饰和龙顺成公司开展了“新思路开创新质生产力，新业态换新国企老字号”联合交流主题党日活动。

在金隅天坛智慧家居整装馆内参观了天坛家具文化馆、整装展厅、商用办公智慧展厅，金隅天坛家具公司党委委员、副总经理石蕊带队热情接待了红都集团一行，并介绍了天坛家具的发展历史，与红都集团相似的发展轨迹让大家产生共鸣。

之后的交流座谈会中，天坛家具公司所属天坛装饰公司党支部书记、总经理王伟刚，金隅龙顺成公司党支部书记、总经理高自强分别介绍了各自公司发展情况。红都集团党委书记王福财介绍了红都集团发展情况之后，直奔主题，问出了最关心的问题：天坛家具从2021年8月成立整装事业部，11月安贞旗舰店开业，到2023年实现北京市四店布局。同样作为国有企业，如何在3个月时间快速完成审批流程，实现新店开业，开始战略转型？金隅天坛家具副总经理石蕊第一个问题的答案就出乎意料：从一家小门店开始全力以赴先干起来，没有想过干不成怎么办，于是用400万元启动了项目，销售额在2022年就达3.5亿。

两个多小时的交流座谈，涉及体制机制变革、管理模式、绩效考核、宣传推广、数字化发展、全员营销等诸多经营管理问题。提问者渴求答案，回答者知无不言。一商红都党支部书记、经理孙玉冰，一边提问一边将天坛的经验和一商红都的现状进行对比，寻求解题思路。先干后完善的容错机制，创新求变的经营管理理念，市场化的专业团队，独辟蹊径的逆向思维…随着石蕊精彩的回答，我们得出了一个个使天坛家具破茧重生的答案。

红都集团的每名参会者都踊跃提问，认真思考，为了同一个目标，对标国企老字号，打开破局思路，让红都集团实现新的跨越式发展。